統(tǒng)治者該如何放權(quán)?唐玄宗是怎么做的呢?下面知秀網(wǎng)小編就為大家?guī)碓敿?xì)介紹，接著往下看吧。

不論是一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)，還是一國，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，都身負(fù)兩個(gè)責(zé)任：

其一，構(gòu)建未來的藍(lán)圖，并將藍(lán)圖分解成一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，然后讓部下們按計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)。至于怎么實(shí)現(xiàn)，那就是部下的事情了。如果不放心，具體到每一件事情都要過問，那就得像一些明清皇帝一樣，活活累死。

其二，不管是企業(yè)還是國家，人才都是最重要的。再英明的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能單槍匹馬包打天下。所以，調(diào)動(dòng)部下的積極性，激發(fā)部下的潛力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任。

這兩點(diǎn)說著容易，做起來難，關(guān)鍵難在了一個(gè)放權(quán)。將權(quán)力放給一個(gè)忠誠的窩囊廢，還不夠生氣的，不如自己上手。如果將權(quán)力放給一個(gè)有能力的人，又非常擔(dān)心：

一、把自己架空了怎么辦?歷史上權(quán)臣、宦官、外戚等勢(shì)力架空皇上的事例屢見不鮮，王莽在沒有篡位之前，怎么看都是一個(gè)謙謙君子，人又能干，又忠心，不但皇帝相信，同僚稱贊，他的姑姑皇太后王政君也十分放心。結(jié)果王莽悄無聲息控制了大權(quán)，架空了皇帝與太后，當(dāng)了竊國大盜，問姑姑索要傳國玉璽，氣得王政君將玉璽摔壞了一角。

二、給別人做了嫁衣怎么辦?前車之鑒也比比皆是，比如梁武帝蕭衍與侯景的故事，侯景是東魏高歡手下的強(qiáng)將，很能打，人才難得。高歡死后，侯景投靠了南梁，蕭衍十分高興，想靠侯景的力量北伐中原。沒想到侯景人品有問題，竟然反戈一擊，攻占了金陵。老皇上蕭衍，一輩子吃齋念佛，八十多歲的高齡，竟活活被餓死在了臺(tái)城。所以，有些人能力是強(qiáng)，但也不敢輕易放權(quán)，誰敢保證他不是侯景呢!

這么看來，作為領(lǐng)導(dǎo)真的很難，不放權(quán)太累，放權(quán)又有很大的弊端，真的很棘手!其實(shí)這件事并非無解，歷史上有一個(gè)人做的就很好，那就是大名鼎鼎的唐玄宗李隆基。

李隆基登基之后，以雷霆之勢(shì)清除了太平公主一黨，掌握了大權(quán)。并任用姚崇為宰相，躊躇滿志，為大唐中興而奮斗。

李隆基知道，姚崇是三朝老臣，武則天時(shí)期就是宰相，是個(gè)棟梁之才?，F(xiàn)在國家百廢待興，應(yīng)該為這樣的能臣提供一個(gè)舞臺(tái)，于是決定放大權(quán)給他。

一日，姚崇入內(nèi)請(qǐng)示一批官吏的任命，李隆基聽他奏完之后盯著房梁，一言不發(fā)，姚崇再三請(qǐng)示，李隆基依然一聲不吱。姚崇戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，直冒冷汗，趕緊退出，尋思自己的過失。

一旁伺候的高力士看不過去了，說：“陛下初掌國政，宰相奏事，成與不成都當(dāng)面議，怎可一言不發(fā)?”李隆基說：“朕已拜姚崇為相，有大事應(yīng)當(dāng)奏報(bào)，像任命一般官吏這些小事，他何必來煩朕!”

高力士心領(lǐng)神會(huì)，趕快將皇帝的精神傳達(dá)給了姚崇，使他心里的愁云一掃而光。從此，毫無顧忌的施展自己的才華，為開創(chuàng)盛世而奮斗。

李隆基不但敢于放權(quán)，而且還讓姚崇專權(quán)。配合姚崇的宰相叫盧懷慎，一次姚崇請(qǐng)假，公文堆積如山，按說盧懷慎此時(shí)應(yīng)當(dāng)代替姚崇處理政務(wù)，但他卻一件也不敢處理，向李隆基謝罪，李隆基說：“朕已將天下事交給姚崇，卿等坐觀其成就行了。”盧懷慎才華也不低，卻被時(shí)人諷刺為“伴食宰相”。

接替盧懷慎的宰相叫源乾曜，他每次奏事，凡符合李隆基心思的，李隆基就說：“這肯定是姚崇的主意!”凡不合心意的就說：“你怎么不和姚崇多商量呢!”源乾曜直接哭暈在廁所，大家都是宰相，皇上怎能如此偏心!

但是，皇上給姚崇放了如此大的權(quán)力，源乾曜也只能夾起尾巴，老老實(shí)實(shí)聽老姚的吩咐。

通過玄宗李隆基與姚崇的故事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何放權(quán)，我想可以給我們?nèi)c(diǎn)啟示：

第一，志同道合

志同道合可以使領(lǐng)導(dǎo)與部下形成合力，以確保目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)要東，部下往西，能力越強(qiáng)就越壞事。

當(dāng)李隆基還是太子時(shí)就注意到了姚崇，當(dāng)時(shí)朝政存在兩大弊政，一是皇權(quán)不振，二是吏治混亂。

睿宗李旦啟用姚崇與宋璟后，二人大刀闊斧，罷黜了中宗一朝留下的斜封官、員外官，使朝政為之一振。針對(duì)皇權(quán)不振，太平公主干政的局面，姚崇宋璟聯(lián)名上書，建議將太平公主安置到洛陽，并鞏固太子的地位，以加強(qiáng)皇權(quán)。

這一切，正對(duì)李隆基的胃口。當(dāng)李隆基提出由姚崇擔(dān)任宰相時(shí)，姚崇向他提出了十條施政綱領(lǐng)，就是著名的“十事要說”。竟與李隆基的藍(lán)圖不謀而合，所以，李隆基才要大膽啟用姚崇。

第二，各負(fù)其責(zé)

術(shù)業(yè)有專攻，各負(fù)其責(zé)可以最大程度激發(fā)下屬的潛力，也可對(duì)下屬形成一定的控制，避免權(quán)力太大架空領(lǐng)導(dǎo)。

李隆基的改革分為三個(gè)領(lǐng)域：一是朝政，由姚崇負(fù)責(zé);二是宗室，他自己負(fù)責(zé);三是禁軍，由他的心腹王毛仲和陳玄禮負(fù)責(zé)。誰的手也不能亂伸，也不敢亂伸。

第三，工作調(diào)動(dòng)

面對(duì)積弊已深的朝政，需要大膽的撥亂反正，李隆基采取了疑人不用用人不疑，大膽放權(quán)的做法。這樣，姚崇可以獨(dú)攬朝綱，放開手腳去做事，避免下屬們推諉扯皮，但也容易形成宰相權(quán)勢(shì)太盛，威脅皇權(quán)的局面。

對(duì)此，李隆基雖讓他專權(quán)，但不久任。姚崇并沒有犯多大的過錯(cuò)，但只擔(dān)任了不到四年，便被李隆基罷相，改任開府儀同三司，在重大決策上，仍然咨詢他的建議。姚崇的繼任者宋璟，李隆基也采用了同樣的辦法，也是擔(dān)任了不到四年宰相。

這種工作調(diào)動(dòng)，既是對(duì)他們的保護(hù)，也是對(duì)他們的防備。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，適當(dāng)放權(quán)是必要的，關(guān)鍵是要審時(shí)度勢(shì)，把握尺度，找到合適的辦法。