大家好，這里是知秀網(wǎng)小編，今天給大家說說曹操的故事，歡迎關(guān)注哦。 曹操手下人才那么多，曹操是如何用人的?曹操到底有什么魅力存在?

東漢末年，風起云涌，天下大亂，所謂“英雄出亂世”，因此三國時代也是人才輩出、豪杰并起的時代。在魏蜀吳三國中，曹魏集團最為人才濟濟，可謂“猛將如云，謀臣如雨”，曹操的用人之道歷來為人稱道，這也是他能亂世稱王的重要原因。曹操執(zhí)政過程中曾頒布《求賢令》，以唯才是舉之心求賢，這為出身貧寒的能人志士提供了機會，也是讓曹營勢力急速擴充的重要原因。

曹操到底是如何任人的呢?是什么讓這些謀臣志士甘為曹操所用?

一、豪族為柱，兼收并用

東漢時的政權(quán)主要以豪族地主作為支柱，生在漢末的曹操也不例外，他將豪強作為主要依靠力量的同時再舉各階級人才，達到兼收并用的地步，因此曹操身邊的人才集團上至貴族下至平民，無所不包。曹操的骨干軍主要是豪強世家，靠接納地方的地主階級武裝形成，如曹洪、曹仁、夏侯惇等都是譙縣一帶的大地主，任俊、許諸、李典等人本身也有很大勢力，他們后來都成為曹操人才集團中的重要力量。

除地主豪門，曹操后來又逐漸的得到世家大族的支持。年少時曹操便有“命世之才”的稱號，加上后來許劭稱他“治世之能臣，亂世之奸雄”，名聲更為響亮，盛名為曹操取得世家地主的信任奠定了基礎(chǔ)。曹操當上東郡太守后荀彧前往投奔，荀彧是荀淑之孫，荀淑是當時各世家大族中的首腦人物，地位舉足輕重，于是在荀彧的舉薦下更有一大批士人前往歸順曹操，如荀攸、鐘繇、王朗、郭嘉、杜畿等等不計其數(shù)。

所以曹操的用人之道是兼收并蓄，并非一些人所謂任用貧賤之人來沖淡世族勢力，他的政治抱負不僅要通過能人士子來實現(xiàn)，更要以豪強宗族為支柱。在當時的社會背景下，世族當中善謀者居多，寒門武將更多。曹操的用人原則是不論出身如何，只要有能力有志向，能成為其實現(xiàn)政治抱負的助力，又愿意為他所用，一概收用，不偏不廢。

于是曹操身邊逐漸聚集了不同階級的各種人才，有主動歸附的，如荀彧、郭嘉、賈詡等;還有敵方將領(lǐng)投降而來的，如于禁、徐晃、張遼、龐德等;有本身是豪強大族的，如李典、李乾等;也有正常通過選拔舉用的，如袁溪、張范、何夔等。甚至陳琳這種痛罵過曹操的人，他也能既往不咎任用，這是十分難得的。也是因為曹操的知人善任、兼收并用，才讓他的周圍聚集無數(shù)人才，最終成就大業(yè)。

由此可見，曹操的用人范圍是非常廣的，宗族豪強能用，被舉薦者用，通過選舉的士人用，甚至痛罵過自己的人也任用，這就為他身邊人才云集奠定了數(shù)量基礎(chǔ)。

二、德才兼?zhèn)?，唯才是舉

在對人才德行的要求上，曹操的任人原則是德才兼?zhèn)?，兩者缺一不可。曹操三次頒布《求賢令》，揚言只要一個人德行美好，同時又有治國之才，即使聲名狼藉也愿納入旗下。雖然曹操曾表示對“不仁不孝”的有能之士也盡可能重用，但實際上他對德高望重的人更為欽佩，如歷史上廉明清正的毛玠、正氣儒雅的蔡琰等。

毛玠年輕時做縣中小吏，以公正廉潔聞名。歸曹后，曹操命他與蔡琰共同主持文人士子的選舉，兩人都是正直清廉之士，在他們的努力下朝中奢華風氣蕩然無存。當時有不少負有盛名但舉止虛偽浮華的人始終沒有得到重視，他為人儉樸清廉以作表率，即使朝中極受寵幸的臣子也不敢超出規(guī)制。曹操因此對毛玠非常贊賞，曹丕也曾親自拜訪他。在選拔人才方面讓清廉儒雅的毛玠、蔡琰主持，不僅提高了選拔人才質(zhì)量，也體現(xiàn)出面對賢才時曹操的公正態(tài)度。

曹操雖然看中德行，對有德之人更為欽佩尊敬，但在用人時更傾向于選擇有能力的人，即使這類人品行不佳，在曹魏集團也很有可能得到重用。曹操會對通過選拔的人才進行分類，在他眼里，有德無才者終一事無成，才高而道德低劣者棄之不用對國家來說是損失，因此這類人會得到重用，還有一類人有才能但喜歡以此炫耀，曹操認為他們不但對國家沒有助益，反而會誤國傷民，不能重用。

可以看出曹操對所用之人的要求是德才兼?zhèn)溆治ú攀桥e的。對曹操來說，德行固然重要，但才能更為重要，僅自身品德美好對國家來說只是多了一個良好公民，沒有治國的才能便是無用。沒有德行但有才能的人雖然可能飽受世人詬病，但他的才能只要取之有道，對國家的治理會有大用。而仗著有才就飄飄然的人最容易在為治國獻計獻策的過程中出現(xiàn)失誤，犯眼高手低的錯誤，曹操的任人看似荒誕，實際上有一定道理。

三、投降納叛，不拘小節(jié)

對投降與叛變的能士，曹操采取的是盡棄前嫌的態(tài)度。曹操的五員大將，張郃、張遼、于禁、樂進、徐晃各有其能，英勇謀略皆有，文才武略兼?zhèn)?，即使面對十分強大的對手，他們也是臨危不亂，無堅不摧。但這五員大將中有三人都是投敵而來，張郃、張遼、徐晃原本是袁紹、呂布、楊奉下屬隨從，于禁、樂進則是在軍陣行列中選拔而來，可以看出曹操也很善于在戰(zhàn)爭中發(fā)現(xiàn)人才。

曹操在處理投降與叛變的關(guān)系方面，有自己的方法。劉琮、蒯越前來投降，曹操歡喜的不是攻下荊州，而是得到蒯越這樣的賢才;許攸背叛袁紹投降曹操時他親自迎接;陳琳被俘虜時非但沒有殺害，反而讓他擔任隨軍參謀的職務(wù);王修也是在曹操的用人之道中淪陷，棄袁譚投曹;對張繡的反亂他也能不計前嫌。曹操這種處理叛亂與投降的獨特方法更讓他身邊聚集了更多人才。

除此之外曹操處理“大”與“小”時采用的是顧全大局的態(tài)度，在用人方面寬宏大量，胸懷博大，他的胸襟和氣魄也是他成為一代梟雄的原因之一。從一個刺客成為坐擁上百謀士的大將，管理上千人的曹氏集團，與他獨特的用人之道分不開，同時也離不開身邊眾多將士的鼎力相助。如文聘降前曾讓曹操失望，后來仍是委以重任，文聘也不負所托，最終幫曹操守住江夏這塊軍事重地。

四、御兵有方，從善如流

在御將用兵方面，曹操都能任人唯賢，從善如流。孫權(quán)曾贊美曹操御將之道，說曹操能夠發(fā)揮各個將才的長處，人盡其用，將他們的特長最大化。如許諸、典韋身材強壯、武力高強，同時忠誠守法，曹操就讓他們在戰(zhàn)爭中擔任前鋒，沖鋒陷陣，休息時就統(tǒng)領(lǐng)軍隊親兵;他在軍陣中提拔的于禁、樂進，在俘虜中任用的張遼、徐晃，都在為曹操效命的過程中立下大功，留名青史。

對待投降的將領(lǐng)，曹操也會委以重任。如劉表帳下的文聘，在江漢地區(qū)很有威望，曹操便任命他為江夏太守，讓他掌管邊疆事務(wù)，以抵御孫權(quán);呂布遭擒后，曹操收攏張遼、臧霸、孫觀等人，其中臧霸于凍土之地很有恩信，曹操便把青、徐二州交給他管轄;與曹操同宗族的人也得到重用，帶兵打仗，鎮(zhèn)守城關(guān)。

用兵方面，曹操借大漢天子的名義四處征戰(zhàn)，對謀士提出的用兵策略、軍事計謀擇優(yōu)而用，破袁紹、占荊州、擒呂布、取漢中，對外又降服匈奴等，最終將北方統(tǒng)一。在曹操的眾多謀人志士中，郭嘉軍事方面的才能很受賞識，深為曹操器重，他們之間的君臣情也十分真摯感人，“自在軍旅，十有余年，行同騎乘，坐共幄席”。

史書評郭嘉“才策謀略，世之奇士”，他能通過敵人的心理特點，性格才智等作出最正確的決策，兵鋒無敵。如建安三年九月，曹操出兵攻打呂布，呂布堅持守在下邳不出來，戰(zhàn)役持續(xù)大半年，曹操見兵士將領(lǐng)皆疲憊不堪，準備放棄。此時郭嘉卻以遠見卓識看出勝利的機會，認為呂布有勇無謀，陳宮雖有謀略但反應(yīng)緩慢，勸曹操急速進攻，曹操依計而行，果然大勝。

除郭嘉外，曹操帳中善謀的智者還有很多，如荀攸、程昱、許攸、賈詡等等。除了善用謀士外，曹操對部下也是賞罰分明，有功之臣賞賜毫不吝嗇，也非常能體恤下屬，對待立下大功的謀士，曹操不斷給予表彰、封邑，甚至將自己的租稅分封賞賜眾人，以示同甘共苦之心，這些重賞更是讓有功之臣更加賣命，無功之人更加努力上進。能夠科學合理地御將用兵，是曹操用人之道的關(guān)鍵所在，如若不能人盡其才，即使有再多謀士將領(lǐng)也是無用。

結(jié)語

曹操的用人之道在今天仍有借鑒意義，選拔時不論出身階級，任用時任人唯賢，引將用兵時從善如流，這都是曹操在用人方面取得巨大成功的緣由，而用人的成功讓曹操的稱霸之路更為平坦順暢。但曹操用人方面也有缺點，如暴戾、疑心重、唯我是從等，鐘惺有評：“功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身?！蔽蚁胧鞘止实?。

參考文獻：《三國志》