1．喬布斯的故事：喬布斯簡介

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。

1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。1997年蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設(shè)計使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財政危機。

2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。

喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。

2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯因患胰腺癌病逝，享年56歲。

2．喬布斯的故事：他信任團隊

喬布斯知道自己也會犯錯誤，所以會完全信任他的團隊，要求他們指出他的錯誤，并進行糾正。

蘋果蘋果前零售主管羅恩·約翰遜在接受斯坦福大學(xué)商學(xué)院采訪時講了以下這個小故事：2001年5月份蘋果開設(shè)第一家零售店之前，約翰遜開車載著喬布斯一起去一個每周例行會議。

約翰遜當時對喬布斯說：“我們把零售店設(shè)計成一個圍繞產(chǎn)品的場所，但如果我們是圍繞音樂或電影等活動來設(shè)計會怎么樣，我們應(yīng)該那樣做?！?/p>

當時，喬布斯聽了對他說：“你知道這是一個多么大的改變嗎？我沒有時間再重新設(shè)計零售店?！?/p>

十分鐘后，喬布斯走進會議室說：“好吧，羅恩認為我們的零售店設(shè)計是完全錯誤的。他是正確的，所以現(xiàn)在我就會離開。羅恩，你留下來跟團隊一起重新設(shè)計新的零售店?！?/p>

3．喬布斯的故事：他了解競爭對手

近日剛剛宣布退休的比爾·坎貝爾表示，在他任職蘋果期間，會有科技公司的領(lǐng)導(dǎo)找他取經(jīng)，包括谷歌的埃里克·施密特，而這也激怒了喬布斯。

坎貝爾在接受《財富》雜志采訪時表示：“如果喬布斯制造這件事，他肯定會跟我說，如果我再幫助他們，他會感到很難過，他肯定會罵我?！?/p>

一些蘋果觀察家認為，喬布斯是有理由生氣的。

4．喬布斯的故事：他了解企業(yè)計劃

VMware的CEO帕特·基辛格（曾經(jīng)在英特爾工作過）在接受CDN采訪時，講述了一個蘋果如何同意在Mac電腦中使用英特爾處理器的故事。

“我與歐德寧（前英特爾CEO保羅·歐德寧）會見喬布斯和他的副手。我們走進會議室后說，史蒂夫，讓我們一起合作，這可以使得你們的Mac更適合企業(yè)用戶。喬布斯看著我們說，我為什么要替那一小群所謂的首席信息官(CIO)設(shè)計電腦？當時，我們都驚呆了，因為英特爾有2/3的業(yè)務(wù)是面向CIO設(shè)計的。喬布斯接著說，我要為普通消費者設(shè)計電腦，讓CIO自己遷就我的設(shè)計?！?/p>

回想起來，蘋果與IBM建立的全新合作伙伴關(guān)系正是彰顯了其戰(zhàn)略上的成功。

5．喬布斯的故事：他贊揚創(chuàng)造力

廣告調(diào)研公司Ace Metrix曾經(jīng)這樣評價蘋果的廣告，例如“具有說服力的”或“值得觀看”。但是，蘋果的前廣告人肯·西格爾認為這些評價都是廢話。想知道史蒂夫·喬布斯是怎樣評價一支廣告的嗎？他看了一眼說：“我喜歡”或“我不喜歡”。廣告播出后，他會用這種反應(yīng)來衡量一支廣告。

西格爾認為，像Ace Metrix的這種評價方法簡直是在扼殺創(chuàng)意?！笆返俜虿荒苋萑棠欠N想法，蘋果歷史中出現(xiàn)的偉大廣告就是通過他的方法驗證的?！?/p>

6．喬布斯的故事：他誠以待人

曾經(jīng)在蘋果擔任設(shè)計師的哈特穆特·艾斯林格在接受《商業(yè)內(nèi)幕》采訪時表示，我們應(yīng)該改變對喬布斯的看法。

“我認為史蒂夫的公眾形象是錯誤的，太多都是傳聞。實際上，他是一個非常真誠的人，非常有才華。他能看到別人看不到的東西，他很有勇氣。他對自己并不是那么在意。他接受創(chuàng)造力，并且尊重它。他曾說過‘是的，我做不了的事情，你來做?！@就是我從史蒂夫身上學(xué)到的。我不是全能的，我必須認識到自己能做什么，不能做的事情只好找合作伙伴。史蒂夫是一位很聰明的人。他生氣是因為他無法忍受愚蠢，他不能接受虛偽和做作。他有他的優(yōu)勢。雖然許多人仍在抱怨，但他是一個真正的好人?！?/p>

7．喬布斯的故事：他崇尚激情

我們經(jīng)常聽說喬布斯是一個非常難以伺候的老板，但是很少人能夠明白，是激情而不是苛刻讓喬布斯變得難搞。

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲在接受《密爾沃基商業(yè)雜志》采訪的時候是這樣描述喬布斯的：“他會直接批評員工，幾乎會直接叫他們白癡。但是你知道嗎？當員工反駁他，解釋為什么他們覺得這是正確的形式，而且他們只是在測試和學(xué)習(xí)階段的時候，喬布斯就會尊重這些員工，并且讓他們在公司享有較高的特權(quán)?！?/p>

也就是說，對于那些能夠敢于表達自己想法，而不是害羞默不作聲的員工，喬布斯反而會尊重他。

8．喬布斯的故事點評

“天才的另一面是瘋子”，當人們評價喬布斯的時候，這樣的話不止一次被用到。即便是蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫.茲尼亞克都說：“喬布斯有時會令人不快，甚至惹人討厭，他會在開會時走進來，扔下一句：“算了吧。那都是一堆垃圾。你們沒有做好?！比缓缶妥叱鋈?，還說：“你們都是白癡?！?/p>

喬布斯是這樣一個固執(zhí)、偏頗，被認為是專制而暴躁的人，人們經(jīng)常艷羨地談起他狂妄的性格以及這種性格所帶來的種種傳奇故事。但正是因為他幾近“偏執(zhí)狂”的性格，一次又一次地顛覆了人們的生活方式，讓其獲得了全世界范圍人的敬佩和懷念。但是小朋友們，今天我們講述喬布斯的故事，并不是希望你們養(yǎng)成狂妄的性格，而是我們要學(xué)習(xí)他的精神：勇敢執(zhí)著，不畏失敗，不斷創(chuàng)新。