華誼兄弟并沒有特定的招惹了誰，因為資本的蛋糕就那么大，自然會有爭奪。

一方面在過去的時間，華誼兄弟電影業(yè)務表現(xiàn)不佳，另一方面，其押注收購的明星公司也未能帶來預期的效益，更關鍵的是，此前華誼兄弟曾靠投資獲得的大量收益，已接近清倉。

華誼兄弟給出的解釋是：“影視娛樂行業(yè)經(jīng)歷震蕩，增速低于市場期望，公司影視娛樂板塊及互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊收益不及預期，業(yè)績較上年同期相比有所下降。”“今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步。”

華誼兄弟副董事長、CEO王中磊亦曾在2016年年底給員工的公開信中表示。這一年華誼兄弟參與制作發(fā)行的諸如《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》等共10部影片，只獲得了約31億的國內(nèi)票房，同比下降了28%。

“華誼兄弟電影業(yè)務上都缺乏亮眼表現(xiàn)。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者，從上映的《搖滾藏獒》，再到馮小剛的《我不是潘金蓮》，華誼兄弟都曾寄予厚望的多檔電影，最終票房都不理想。

不僅如此，與萬達就《我不是潘金蓮》排片發(fā)生恩怨，更是將華誼兄弟自身在院線和發(fā)行能力上的弱勢暴露。這個事情的特殊意義在于，《我不是潘金蓮》是華誼兄弟深度捆綁馮小剛后的第一仗，但依舊打得并不漂亮。

要知道，馮小剛剛成立不久的東陽美拉傳媒有限公司，在所有者權益為負5500萬元的情況下，被華誼兄弟以10.5億元買下了70%的股權，彼時就已經(jīng)受到市場質(zhì)疑。

此外，2016年被寄予厚望的華誼浩瀚和浙江常升影視都未完成對賭協(xié)議。前者背后站著是李晨、Angelababy、馮紹峰、杜淳、鄭愷、陳赫6位明星股東，成立于2015年10月21日。該公司成立第二天，就被華誼兄弟以7.56億元天價收購。

后者的實際控制人則是張國立，在2013年9月，成立僅3個月，便被華誼兄弟通過全資子公司以人民幣2.52億元收購70%的股權。華誼兄弟多次嘗試“明星資本化”的運作，先用一大筆錢買明星股東手中的股份，然后簽訂對賭協(xié)議。

在華誼兄弟看來，這樣既能保證上市公司業(yè)績，又能達到綁定明星的效果。“想的很好，但很明顯沒那么容易實現(xiàn)。”上述業(yè)內(nèi)人士表示道。

最近華誼兄弟這家娛樂行業(yè)內(nèi)的龍頭公司最近頻頻爆出負面新聞，從這些負面新聞中就能看出華誼公司今年開始走下坡路，面臨資金緊張的問題了。

華誼兄弟就被爆出法院強制執(zhí)行23萬的合同款，經(jīng)過了解觀眾才知道華誼兄弟是因為和某人之間的工程分包合同導致，當時因為涉及到的金額不大，這家公司很快就出來回復了這件事，表示會好好處理這個事情。

華誼被法院強制執(zhí)行3個億。這次金額非常大，看來華誼兄弟并不像大家看到的那樣財大氣粗，并且從華誼公司的財報也能看出華誼如今的賬面情況非常難看，一直處于虧損狀態(tài)。

在公布被執(zhí)行3個億之后，華誼兄弟的創(chuàng)始人王中軍兩兄弟也被限制了高消費，這對于華誼公司來說是一個不小的打擊。

有人說，華誼背后有很多互聯(lián)網(wǎng)資本，找他們幫忙就行，但是大家可能不了解的是資本市場從來都是殘酷的。華誼爆出這么多負面新聞，不僅影響股市，而且投資者也并不看好，資本只會持觀望態(tài)度。

業(yè)務范圍

華誼兄弟是國內(nèi)最早布局互聯(lián)網(wǎng)娛樂領域的綜合性娛樂集團。2010年華誼兄弟入股掌趣科技成為其第二大股東，2012年掌趣科技上市后為華誼帶來高額回報；2013年華誼兄弟合并手游領域內(nèi)市場占有率僅次于騰訊的銀漢科技，并結合自身優(yōu)勢娛樂資源助推其手游新作上市推廣，

以銀漢科技為代表的手游業(yè)務已成為華誼兄弟新的業(yè)績增長點。2016年，華誼兄弟入股電競市場英雄互娛并成為其第二大股東。至此，華誼兄弟已在游戲行業(yè)打通“研發(fā)－發(fā)行－電競”的完整鏈條。

2015年，華誼兄弟旗下控股子公司華誼創(chuàng)星獲批掛牌新三板。華誼創(chuàng)星致力于構建以粉絲用戶為核心，內(nèi)容IP為基礎的“娛樂＋”生態(tài)系統(tǒng)，提供連通多屏終端的內(nèi)容產(chǎn)品及相關服務，

以及線上線下全方位的粉絲經(jīng)濟娛樂服務。其與騰訊手機QQ合作推出的星粉互動產(chǎn)品“星影聯(lián)盟”，用戶已超過1.5億，并已與400位合作藝人、150部影視作品和150家國內(nèi)外知名影視娛樂機構達成合作。