李國(guó)慶和俞渝的這場(chǎng)「慶俞年」大戲?qū)ⅰ阜蚱迍?chuàng)業(yè)」的矛盾充分暴露在了公眾面前，大概也拉低了所有人（包括投資人）對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)的印象分。但是這種即便放在普通夫妻之間也極端的、公開撕扯的情況，也僅代表了夫妻創(chuàng)業(yè)「硬幣的一面」，事情發(fā)展到如此階段且當(dāng)個(gè)娛樂八卦看——給「夫妻創(chuàng)業(yè)」們留一條活路吧。

說(shuō)到夫妻創(chuàng)業(yè)，像夫妻店這種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)在線下存在了幾十年——如果作為個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)，攤子小、成本低，矛盾一般也小，可以內(nèi)部協(xié)商解決。但放在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)境下，夫妻創(chuàng)業(yè)的形式算是特殊的，畢竟投資人明確在判斷項(xiàng)目時(shí)，將「人」（團(tuán)隊(duì)）的因素放在非常重要的位置。

創(chuàng)投圈常見的「夫妻檔」創(chuàng)業(yè)，通常有以下幾種可能的情況：

一種兩個(gè)人經(jīng)歷相識(shí)、結(jié)婚，而后開始創(chuàng)業(yè)；二是同為大學(xué)同學(xué)/校友，相對(duì)「知根知底」，在工作數(shù)年后創(chuàng)業(yè)，既有同窗的感情基礎(chǔ)，又有職場(chǎng)積累；三是混跡職場(chǎng)多年，在商務(wù)社交場(chǎng)合相識(shí)（或作為公司同事），然后結(jié)婚，再去合伙創(chuàng)業(yè)。

十幾家夫妻創(chuàng)業(yè)公司獲得了投資

投資人怎么看「夫妻創(chuàng)業(yè)」？哲略資本創(chuàng)始合伙人丁廳認(rèn)為，夫妻創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)張有制約，影響企業(yè)不斷引入更多更好的人才，進(jìn)而制約企業(yè)的升級(jí)發(fā)展，真正有大格局的、愿意分權(quán)分利的夫妻創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)非常罕見。青松基金投資副總裁孟德洋曾也表示夫妻創(chuàng)業(yè)一定是有利有弊的，但是弊端更大。

盡管如此，但根據(jù) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們依然發(fā)現(xiàn)了有十幾家夫妻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都（曾經(jīng)）獲得了不錯(cuò)的投資。

從行業(yè)來(lái)看，夫妻創(chuàng)業(yè)常常發(fā)生在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展較為成熟、與「衣食住行」等消費(fèi)生意密切相關(guān)的地方，比如電子商務(wù)、女裝、母嬰。而那些需要夫妻雙方共同擁有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的新興領(lǐng)域，也有個(gè)別案例，比如貝昂科技創(chuàng)始人夫妻——冉宏宇是加州理工空氣動(dòng)力學(xué)博士，章燕是加州大學(xué)電子材料學(xué)博士，兩人一同回國(guó)創(chuàng)業(yè)，專注空氣凈化器領(lǐng)域。

從創(chuàng)業(yè)結(jié)果來(lái)看，夫妻創(chuàng)業(yè)有 IPO 上市的，如華興源創(chuàng)、燕麥科技；有被收購(gòu)的，如上游互動(dòng)被掌趣科技收購(gòu)、中老年女裝淘品牌 ANYMO 艾茉被韓都衣舍收購(gòu)；也有正在處于發(fā)展中的，還有一些發(fā)展不好沒有下文的，如來(lái)自臺(tái)灣的涂鴉聊天軟件 Cubie Messenger。

北大留美學(xué)霸夫妻創(chuàng)業(yè) AI+零售，獲得快手投資

2018 年 2 月，知衣科技成立并拿到天使融資；2018 年 8 月，知衣科技再獲得君聯(lián)資本、快手的數(shù)千萬(wàn)人民幣 A 輪融資。

這家快速發(fā)展的公司背后，其創(chuàng)始人鄭澤宇，高二以全國(guó)信息學(xué)競(jìng)賽金牌保送北大，后獲卡耐基梅隆大學(xué)（CMU）計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，2013 年加入谷歌，創(chuàng)業(yè)前任美國(guó)谷歌高級(jí)工程師。2015 年 7 月，人工智能處于萌芽階段，鄭澤宇與谷歌幾位同事一起回國(guó)，在杭州創(chuàng)辦了智能云計(jì)算 AI 服務(wù)公司「才云科技」，現(xiàn)任知衣科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO。

知衣科技的 CTO 溫苗苗是鄭澤宇的妻子。溫苗苗是北京大學(xué)學(xué)士，也是卡耐基梅隆大學(xué)人工智能博士，創(chuàng)業(yè)前任 Coursera 數(shù)據(jù)科學(xué)家。

知衣科技圍繞服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中服裝選款的需求，對(duì)服裝行業(yè)尤其是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，通過(guò)圖像識(shí)別、以圖搜圖、時(shí)序分析及個(gè)性化推薦等人工智能算法，進(jìn)行深度分析和挖掘，向服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的從業(yè)人員提供營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、智能輔助選款、服裝搭配推薦等相關(guān)服務(wù)，主要價(jià)值是輔助服裝設(shè)計(jì)/決策、管控成效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

據(jù)了解，鄭澤宇天性樂觀，喜歡戶外極限運(yùn)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、商業(yè)模式敢于探索，積極擁抱變化；而溫苗苗天生對(duì)壓力敏感，心思更加細(xì)膩，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題。夫妻兩人性格互補(bǔ)，還有一個(gè) 4 歲的兒子。

知衣科技兩位創(chuàng)始人屬于名校校友+知名跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司工作數(shù)年+辭職創(chuàng)業(yè)，即便不是夫妻合伙創(chuàng)業(yè)，他們各自擁有著不錯(cuò)的履歷和教育背景，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)也能獲得投資人的認(rèn)可。今后公司能否快速發(fā)展就要看他們的團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

繼游戲項(xiàng)目被收購(gòu)后，夫妻再次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目屢獲風(fēng)投

2020 年 4 月，上游互動(dòng)創(chuàng)始人劉智君的新公司王牌游戲拿到了數(shù)百萬(wàn)元的天使投資，投資方有 IDG、紅杉資本，還包括快手、博樂科技、途游以及 DotC United 等知名公司。

而上游互動(dòng)正是劉智君和馬曉陽(yáng)兩夫婦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。劉智君最早在人人網(wǎng)工作，從聯(lián)眾世界開始進(jìn)入游戲行業(yè)，歷經(jīng)端游、頁(yè)游和手游，曾任美國(guó) EA 藝電大中國(guó)區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)，2012 年劉智君與老同事一起創(chuàng)立了上游互動(dòng)。馬曉陽(yáng)畢業(yè)于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院阿拉伯語(yǔ)專業(yè)，兩人同為穆斯林。

半年后，上游互動(dòng)推出的頁(yè)游作品《塔防三國(guó)志》便一戰(zhàn)成名，掌趣分別在 2013 年、2015 年前后兩次以總價(jià) 13 億元收購(gòu)了上游互動(dòng) 100% 股權(quán)。雙方業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議長(zhǎng)達(dá) 4 年，于 2016 年結(jié)束。

2017 年他們又開始了二次創(chuàng)業(yè)——OneMena 泛阿網(wǎng)絡(luò)，專注于中東地區(qū)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)，服務(wù)于阿拉伯語(yǔ)用戶，主要做工具和內(nèi)容類的產(chǎn)品，并提供當(dāng)?shù)氐男侣?、?nèi)容資訊，同時(shí)關(guān)注女性市場(chǎng)，為女性用戶提供專屬工具，旗下主要有 Koora、??????、Funcy、Hayaa 等四款產(chǎn)品。

如果說(shuō)上游互動(dòng)是游戲老兵劉智君的主場(chǎng)，那么這次的泛阿網(wǎng)絡(luò)就是科班生馬曉陽(yáng)的主場(chǎng)了。而也這對(duì)夫妻的新項(xiàng)目獲得了投資人的青睞，OneMena 在 2017 年底獲得紅杉中國(guó) 2300 萬(wàn)美元 A 輪融資，2018 年 5 月獲得了 IDG 資本領(lǐng)投、快手跟投的數(shù)千萬(wàn)美元 A+輪融資。

2019 年劉智君再次出發(fā)，仍然選擇了游戲領(lǐng)域，成立了王牌互娛。

80 后留美夫妻創(chuàng)業(yè)，從母嬰品牌到母嬰電商

小鹿美美是一家主打母嬰服裝產(chǎn)品的電商特賣平臺(tái)，2015 年獲得了天使輪、Pre-A 輪、A 輪共 3 輪融資，融資總額 4000 萬(wàn)元，投資方包括鐘鼎資本。創(chuàng)始人是一對(duì)獲全獎(jiǎng)留學(xué)美國(guó)的夫妻，此前他們還創(chuàng)立了母嬰品牌優(yōu)尼世界。

鐘子飛博士畢業(yè)于美國(guó)德州大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾在 Google 實(shí)習(xí)，畢業(yè)后在華爾街工作。妻子嚴(yán)飛在波士頓大學(xué)獲得教育學(xué)碩士之后，也留在紐約工作。

2007 年，兩人的第一個(gè)孩子在美國(guó)出生，初為人母，總想給孩子最好的——嚴(yán)飛發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)嬰幼兒品牌缺少個(gè)性設(shè)計(jì)，顏色和花紋美感不佳，于是想自主創(chuàng)業(yè)，成立母嬰用品新品牌。丈夫鐘子飛也加入到團(tuán)隊(duì)中，擔(dān)起技術(shù)大梁。

鐘子飛為小鹿美美開發(fā)的抓單系統(tǒng)每天自動(dòng)抓取用戶訂單，當(dāng)天發(fā)送到供應(yīng)商中；而嚴(yán)飛本人經(jīng)常走訪零售渠道，發(fā)掘新品牌，負(fù)責(zé)供應(yīng)商洽談等商務(wù)工作。

更接地氣的夫妻創(chuàng)業(yè)，年輕夫妻做移動(dòng)社交

《左耳》是一部曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)的的青春校園題材小說(shuō)，也是 8090 青春時(shí)代的一個(gè)記憶符號(hào)。

就像小說(shuō)的基調(diào)一樣，「左耳」APP 是一款主打青春、溫暖治愈牌、以音樂為切入點(diǎn)的移動(dòng)社交應(yīng)用。在這里，用戶可以點(diǎn)歌、唱歌、聽歌、交友，以歌交友。2012 年左耳獲得了第一筆來(lái)自天使灣數(shù)十萬(wàn)元的天使投資，2016 年獲得了愛酷游一千萬(wàn)元 A 輪融資。

創(chuàng)始人李璽磊愛編程，也愛搖滾樂，從中學(xué)時(shí)期開始組建過(guò)多支搖滾樂隊(duì)。在北京航空航天大學(xué)上學(xué)時(shí)就不安分，開啟「大學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)」生涯，做過(guò)校園網(wǎng)站，接過(guò)軟件外包。李在讀研究生時(shí)帶項(xiàng)目參加創(chuàng)業(yè)沙龍，認(rèn)識(shí)了任朝茜，然后開始了夫妻檔創(chuàng)業(yè)之旅。

2013 年正是國(guó)內(nèi)移動(dòng)社交爆發(fā)之際，包括騰訊微信、網(wǎng)易易信、阿里來(lái)往等巨頭打得不可開交，依靠語(yǔ)音社交來(lái)滿足大眾的需求，用戶量瘋漲。而左耳作為剛成立的創(chuàng)業(yè)公司，沒有任何優(yōu)勢(shì)，雖然說(shuō)小眾清新的定位容易被人記住，但長(zhǎng)期免費(fèi)、用戶量上不去，依靠年輕的小眾用戶顯然難以維系公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是其商業(yè)模式的硬傷。

另外，我們也看到，李璽磊剛走出校門就成家立業(yè)一步到位；雖然在校期間有些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，但畢竟缺乏真正的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)的認(rèn)知和判斷無(wú)法習(xí)得。因此，他們的創(chuàng)業(yè)更像是來(lái)源于生活中的一些靈感、點(diǎn)子，可以滿足小范圍人群的需求，但無(wú)法在商業(yè)上大規(guī)模地被驗(yàn)證，獲得成功。這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗概率較大的原因，不過(guò)這種創(chuàng)業(yè)大多是低成本的。

夫妻創(chuàng)業(yè)弊端有多大，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是否有過(guò)同窗或者共事經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)之前的「夫妻」身份中如果能積累足夠的了解、互信，其實(shí)是很好的創(chuàng)業(yè)合作基底，但本身就有風(fēng)險(xiǎn)的夫妻身份在一開始也許可以被規(guī)避——回到李國(guó)慶和俞渝。李國(guó)慶是在 1996 年去美國(guó)考察時(shí)認(rèn)識(shí)在華爾街投行工作的俞渝，兩人一見鐘情，三個(gè)月閃婚，從他們不論是結(jié)婚還是創(chuàng)業(yè)，彼此之間的了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這為后期兩人不和埋下了隱患。

通常而言，夫妻共同創(chuàng)業(yè)的好處在早期比較明顯，首先是大多創(chuàng)業(yè)公司早期沒錢，未來(lái)具有極大的不確定性，很難吸引優(yōu)秀的合伙人加入；夫妻雙方基于信任，可以達(dá)成一致，解決早期創(chuàng)業(yè)公司的用人問(wèn)題。

其次，夫妻雙方將家庭與事業(yè)完全捆綁，是緊密結(jié)合的「利益共同體」，對(duì)公司像對(duì)孩子一樣，具有更高的責(zé)任感和歸屬感；且親密度更高，也更能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)，需要擔(dān)憂的是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大、小有所成后，這時(shí)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)生的矛盾會(huì)更加尖銳，對(duì)公司造成的危害也更深，還會(huì)面臨「利益體」解綁的風(fēng)險(xiǎn)。

首要矛盾是，夫妻共同經(jīng)營(yíng)管理，雙方股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不好厘清。但是公司需要明確由夫妻中的一方來(lái)主導(dǎo)，完全平權(quán)會(huì)導(dǎo)致很多隱患。尤其是在公司戰(zhàn)略方向和重大決策上，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分歧將導(dǎo)致公司發(fā)展不穩(wěn)定、戰(zhàn)略搖擺。

李國(guó)慶和俞渝雖然分工明確，但后來(lái)出現(xiàn)的分歧也非常典型：第一個(gè)是當(dāng)當(dāng)是否走標(biāo)品化擴(kuò)張之路——李國(guó)慶想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型時(shí)尚電商，大力開拓服裝類目；而當(dāng)俞渝執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)，果斷放棄了商超品類和閱讀器的硬件產(chǎn)品線。第二，2018 年海航洽談收購(gòu)當(dāng)當(dāng)事宜——管理層股東和俞渝都希望盡快賣海航，而李國(guó)慶不同意賣：「要賣海航絕不是好選項(xiàng)」。

本身創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)意見不一、爭(zhēng)執(zhí)不下的情況，團(tuán)隊(duì)就很容易一拍兩散；但合伙人尚能好聚好散。夫妻創(chuàng)業(yè)散了，就是對(duì)家庭和事業(yè)的雙重打擊。

次要矛盾是，創(chuàng)業(yè)本身就是高投入的事情，夫妻雙方都創(chuàng)業(yè)，無(wú)暇顧及生活，缺乏對(duì)家庭的照顧、更缺乏對(duì)孩子（若有）的陪伴，不利于下一代的教育成長(zhǎng)；當(dāng)然，這個(gè)更多是個(gè)人取舍的問(wèn)題。

說(shuō)到底，夫妻創(chuàng)業(yè)的特殊性在于一開始就打上了「家族企業(yè)」的烙印，但也不是沒有解決方案。比如讓一方逐步隱退；適時(shí)適度地引入外部合伙人等。

據(jù)說(shuō)，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)合伙人十八羅漢中就有馬云的妻子，而馬云在后期力勸妻子回歸家庭照顧孩子，這也是一種恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，可以讓企業(yè)從此徹底擺脫「家族經(jīng)營(yíng)」的影子。

退出有時(shí)是主動(dòng)的決策，有時(shí)也是被動(dòng)的選擇。

比如 2012 年上半年，環(huán)球雅思成為培生的全資子公司，張永琪留任總裁，妻子張曉東出局。而在張永琪看來(lái)，即使沒有并購(gòu)，張曉東也會(huì)退出。張曉東表示：首先是「我們的年齡、精力很難支撐這個(gè)企業(yè)更快速地發(fā)展?！蛊浯危腹旧鲜?，很多事情要公之于眾，夫妻矛盾也要提交董事會(huì)，原本不那么尖銳的矛盾立刻會(huì)變得非常激化，所以上市前后，夫妻要有一方退出?！?/p>

結(jié)合以上案例，我們認(rèn)為，夫妻創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期并沒有不好，到中后期需要警惕。而無(wú)論結(jié)果是成功也好，失敗也罷，是否真的要?dú)w因于「夫妻創(chuàng)業(yè)」問(wèn)題還是值得商榷；更多還是夫妻作為合作伙伴雙方之間的角色定位、利益分配、能力與性格等問(wèn)題。

所以，千萬(wàn)別對(duì)「夫妻創(chuàng)業(yè)」項(xiàng)目戴著有色眼鏡，而是具體項(xiàng)目具體分析，回歸到對(duì)「人和事」本身的判斷上。